El mercado mundial de televisores está experimentando un cambio estructural significativo. Si bien los envÃos totales de televisores han disminuido ligeramente en los últimos años, algunos fabricantes están ganando impulso, mientras que otros están replanteando por completo sus modelos de negocio para mantenerse competitivos.
Dos acontecimientos destacan en particular: el rápido ascenso de TCL Technology y un importante cambio estratégico por parte de Sony Group Corporation.
TCL crece a pesar de la desaceleración del mercado.
Según datos recientes de Investigación de contrapunto, En noviembre de 2025, los envÃos mundiales de televisores disminuyeron aproximadamente un 1 % interanual. Sin embargo, durante el mismo perÃodo, TCL aumentó sus envÃos de televisores en alrededor de un 20 % en comparación con el año anterior.
Esto no es una anomalÃa a corto plazo. Refleja una estrategia más amplia que se ha estado desarrollando durante varios años.
TCL se ha centrado de forma agresiva en:
- Precios competitivos
- Formatos de pantalla grande de 75 pulgadas o más.
- TecnologÃa de retroiluminación Mini LED
- Integración de Google TV
Es importante destacar que este crecimiento no significa que TCL haya conquistado por completo el segmento premium. Sin embargo, sin duda la posiciona como un competidor global mucho más fuerte que hace tan solo unos años.
El crecimiento se produce a costa de alguien.
Los cambios en la cuota de mercado rara vez ocurren de forma aislada.
Las tendencias recientes en los envÃos muestran que la cuota de mercado global de Samsung Electronics ha disminuido ligeramente, pasando del 18% al 17%, mientras que TCL ha reducido significativamente la diferencia, aumentando del 13% a aproximadamente el 16%.
Según los informes, la cuota de mercado de Hisense cayó del 12% al 10%, mientras que la de LG Electronics aumentó modestamente del 8% al 9%.
Samsung continúa liderando el mercado global en todas las categorÃas, desde la gama de entrada hasta la gama alta. Sin embargo, a medida que Samsung se posiciona cada vez más en el segmento OLED y Neo QLED de gama alta, se ha abierto una oportunidad en la gama media-alta. TCL ha entrado con fuerza en este segmento, especialmente en los modelos Mini LED de pantalla grande, donde la demanda de los consumidores sigue siendo alta.
Otro factor diferenciador clave ha sido el software. Mientras que Samsung se basa en su plataforma propietaria Tizen, la adopción de Google TV por parte de TCL ofrece una interfaz muy familiar, una amplia disponibilidad de aplicaciones y una estrecha integración con el ecosistema de Google, lo que muchos consumidores perciben como una ventaja.
Panorama general: Un mercado saturado y altamente competitivo.
El mercado de televisores actual está maduro. El crecimiento ya no se debe a los compradores primerizos, sino a las renovaciones y a la ampliación del tamaño de los televisores.
Dentro de este paisaje:
- Samsung sigue siendo el lÃder en volumen general.
- LG continúa dominando el segmento de paneles OLED e invierte en innovación avanzada de pantallas.
- Sony ha mantenido un sólido valor de marca en el segmento premium.
Pero Sony se encuentra ahora en una encrucijada estratégica.
El giro estratégico de Sony: la colaboración en lugar del control total.
Sony anunció recientemente sus planes para formar una empresa conjunta estratégica con TCL que gestionarÃa su división de entretenimiento doméstico, incluida la lÃnea de televisores Sony BRAVIA.
Según la estructura propuesta, TCL poseerÃa el 51 por ciento de la nueva entidad, mientras que Sony conservarÃa el 49 por ciento. Se espera que el acuerdo vinculante se finalice en marzo de 2026 y que la actividad operativa comience en 2027.
De completarse, 2026 podrÃa marcar el último año en que Sony desarrolle, fabrique y distribuya televisores de forma independiente.
Esto no es una adquisición completa. Representa un cambio en el modelo operativo.
TCL se harÃa cargo de la fabricación, la logÃstica y la escala operativa. Sony mantendrÃa el control sobre sus principales fortalezas, incluyendo el procesamiento de imágenes, la ingenierÃa de video, los algoritmos de movimiento y los chipsets propios que diferencian los modelos BRAVIA.
Aprendiendo de la historia
La industria televisiva japonesa ya ha experimentado una consolidación drástica en las últimas dos décadas. Marcas que alguna vez fueron dominantes, como Toshiba, Hitachi, Mitsubishi, JVC e incluso Panasonic, han abandonado el negocio de los televisores o han reducido significativamente su presencia.
El aumento de los costes de producción, la agresiva competencia de lÃderes surcoreanos como Samsung y LG, y posteriormente de fabricantes chinos, erosionaron los márgenes en todo el sector.
Sony sobrevivió en gran medida gracias a un sólido posicionamiento en el segmento premium. Al evitar el segmento de bajo costo y hacer hincapié en la excelencia del procesamiento de imagen, la precisión del color y el posicionamiento cinematográfico, preservó el valor de su marca.
Sin embargo, ni siquiera una estrategia de alta gama es inmune a la presión estructural del mercado. Los costes de desarrollo siguen siendo elevados, los márgenes son ajustados y Sony prioriza cada vez más áreas de crecimiento como los videojuegos, el contenido, la música y la producción cinematográfica.
El modelo de colaboración reduce la carga operativa al tiempo que preserva la influencia de la ingenierÃa.
¿Qué gana TCL?
Para TCL, esta alianza representa tanto una oportunidad como un objeto de escrutinio.
Los beneficios incluyen:
- Mayor acceso al mercado premium.
- Asociación con una marca respetada a nivel mundial.
- Exposición a la experiencia avanzada de Sony en procesamiento de imágenes.
Entre los desafÃos se incluyen:
- Mayores expectativas de calidad
- Mayor visibilidad global
- Responsabilidad de proteger la identidad de marca de Sony.
En un escenario optimista, la combinación podrÃa ser poderosa:
- Sony aporta décadas de experiencia en ciencia de la imagen y procesamiento de movimiento.
- TCL contribuye a una enorme escala de fabricación y a la eficiencia de la cadena de suministro.
El resultado podrÃan ser televisores de alta gama a precios más competitivos, y una mejora continua del rendimiento en los modelos de marca propia de TCL.
No es una historia de ganadores y perdedores.
La historia del mercado televisivo de 2026 no se trata tanto de que una empresa suba mientras otra cae, sino más bien de una transformación estructural.
Estamos viendo:
- Un cambio del control vertical total a las alianzas estratégicas.
- Una redistribución del poder manufacturero hacia China
- Importancia creciente de la eficiencia de costos y el control de la cadena de suministro.
- Reduciendo las brechas tecnológicas entre marcas
TCL está creciendo rápidamente, pero aún enfrenta una competencia intensa. Sony está evolucionando, no desapareciendo.
Y, en última instancia, los consumidores podrÃan ser los más beneficiados. Si las alianzas logran combinar con éxito la excelencia en ingenierÃa con la eficiencia en la producción, el resultado podrÃa ser un mejor rendimiento a precios más accesibles.
La carrera mundial por el mercado televisivo ya no se trata simplemente de quién vende más unidades. Se trata de quién se adapta más rápido a un panorama competitivo en constante cambio.